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银牙住宅楼工程预计2008年12月交付使用_亚博电子

by admin on 2021年1月10日

本文摘要:银牙住宅楼工程预计于2008年12月交付使用。为了实现这一总体目标,住房R。

交付使用

银牙住宅楼工程预计于2008年12月交付使用。为了实现这一总体目标,住房R&D项目部在各级领导的领导下,与其他部门携手合作,希望在前期取得良好的效果,能够在项目进度、质量和安全方面达到总体目标。工程项目部勤奋努力,积极完成各级领导交办的任务。

在做好本职工作的基础上,通过自学努力提高业务水平。我们从以下六个方面总结了前期工作:首先,我们对项目的前期进行了认真的规划。

银牙住宅楼一期共有16栋住宅楼,面积约10万平方米,是我公司历年来研发规模第二大的唯一项目。项目部正式成立后,根据项目的特点和规模,公司要求管经理兼任项目部项目经理和项目总指挥,主要负责项目部的全面工作。

银牙

在项目经理必要的领导下,从组织架构上做好组织建设。项目部的组织结构形式采用线性组织结构形式,比计划安排更早转入项目。根据工程特点和平面生产,划分五个区域,正式建立五个施工段。项目部人员年初全部转移到施工现场,施工前期所有环节都进行了大力规划和计划,做好应急准备,为各施工队及时转移到现场获得了不利条件。

做好施工场地平整,大力与设计单位联系,开工前认真编制各种施工和技术方案。二.制定工作目标和管理措施项目部制定工作目标,其中:安全目标是:零生命损失。项目时间表的目标是完成项目并在2008年11月30日交付使用。质量目标是:按照市政质量工程标准进行拒收,并完成全部施工内容。

目标确定后,为了打造上述工作目标,工程部制定了各种切实可行的规章制度,如《管理人员岗位责任制》、《项目会员大会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工的组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与竣工验收管理制度》、《工程更改管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全性生产及文明施工管理制度》、《安全性工作会议制度》、《甲供材管理制度》、0103010。凡事有章可循,凡事有据可循,凡事有监督,凡事有人管,凡事不道德有节制,管理有依据,增加了政治性,降低了责任感,为尹达雅居工程的成功建设奠定了良好的基础。三.施工进度管理银达居土建工程工期为240天,每个施工区域分为若干个流水段,每个施工区域平行施工。

住宅楼

当年进入并完成的项目进度,直接影响到年底能否长时间交付到户。但由于前期申请中问题频发,该项目建设被上级部门干预。在最差的施工季节,近两个月无法长时间施工,给保证工程进度和质量带来很大压力。面对诸多困难,项目部和各施工单位大力弘扬团队合作精神。

他们一方面大力与上级协商,一方面抢工期,抢工期,最后圆满完成了所有预期工作。

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